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六公司召开后备干部研究课题评审大会

作者:潘卫卫 门喜 时间:2020-01-13 浏览次数: ?【字体:

1月12日,为期两天的六公司后备干部研究课题评审大会在西安圆满落幕,六公司党委书记、董事长刘德兵,副总经理(主持经理层工作)吴红兵及在西安的班子成员出席会议。

刘德兵从检验导师带徒一年来的成果;回应广大职工群众对人才选拔培养公平公正性的期待;简要介绍这两年公司总体发展情况三个方面回答了广大职工关切的竞聘成功是不是优先任用、课题评审打分底会不会真被淘汰和公司选人用人制度是否长期坚持下去等问题。他指出,公司2019年新中标项目全部开工,形成稳产,连续两年年人均产值超过集团公司平均水平,近两年年均营业收入较前三年增长8亿元,实现稳健增长;公司的选人用人机制是动真格的、是公平公正的、是需要长期坚持的。六公司最核心的用人导向,就是创建人尽其才、才尽其用、才有所创、才有所得的体制机制,目前,竞聘成功的36名后备干部,已有21名得到任用,还有部分任用即将走上相应岗位;课题评审是公司人才“选拔+培养+使用+考核+再培养”闭环的有力举措,也是检验导师带徒一年来的成果,并作为后备干部提拔的一个重要依据。六公司将坚持“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的人才培养目标不会变,坚持“导师带徒签订一个,培养一个,成才一个”的人才培养理念不会,让公司人才队伍建设进入守正发展的轨道。

吴红兵宣读了后备干部政研课题评审实施方案。在听取了32名后备干部的汇报答辩后,他指出,本次研究课题评审体现了公司对后备人才的重视,对人才的渴求,通过竞聘评审的方式使人才晋升成长有通道、有方向,让有为者有位。他强调,本次研究课题评审具有全公司视频连线,体现了公平、公正、公开的原则;汇报加答辩的形式,体现了后备干部深度思考和临场应变能力;导师带徒成果体现了绝对帮扶三个特点。他希望后备干部能结合专家的建议、点评及启发,持续思考、持续改进,使好的经验得到分享,汇集六公司智慧创造更大效益。他从讲政治、有正气,心中有敬畏,要正确处理好公与私、义与利的关系;讲科学、算大账,心中有底数;讲团结、顾大局,发挥团队整体效能;讲原则、善变通,正确处理好各种关系等方面对后备项目经理提出建议。他建议后备项目党支部书记要创造良好的外部环境;打造良好的内部氛围;深度参与项目管理三个方面提升自我。他还对后备项目总工程师、副经理和商务副经理分别给出了意见建议。

副总经理常运超通报了后备干部研究课题评审筹备情况。

党委副书记、工会主席张权伟主持会议并指出,纵观从去年到今天的人才研究课题评审工作,六公司开创了竞聘选用干部的新格局,开创了系统化竞聘选人用人的新风尚,开创了公司人才阵地建设的新境界;创新了党建、导师带徒的新局面;创新了课题立项、成果评审的新局面;形成了以用促育、动态选用的新局面;形成了导师介绍、评委提问的新局面;形成了上下联通、现场公布的新局面。通过创新人才选用工作,打通了六公司人才成长、上升的通道,也打通了六公司发展、上升的通道。希望各项目部结合项目实际深思悟学,把通过竞聘研究的成果课题交流,把好的经验和做法在基层加以推广应用,促进项目管理、效益提升,为六公司发展做出更多更大的贡献。

本次课题评审是公司实施后备干部公开竞聘后的首次课题评审,是全面检验后备干部导师带徒成果的重要环节。在导师对后备干部的培养和课题研究情况进行简要介绍后,参加本次竞聘的10名后备项目经理、4名后备书记、6名后备总工程师、8名项目副经理、4名项目商务副经理以“论文答辩”的形式,围绕施工工艺、成本管理、滚动发展和党建工作等方面详细地对研究课题进行了现场汇报。随后,评审专家针对研究课题所涉及的内容及范围向各后备干部提出问题,以检验各后备干部的基础知识是否扎实、是否理论联系实际并解决问题,最后对各后备干部的研究课题进行现场打分,现场公布成绩。

六公司专家评委、后备干部和机关相关部门负责人共80余人参加了会议,25个项目部在视频分会场参会。

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